隨著黨的群眾路線教育實踐活動的不斷深入，從9月25日開始，甘肅建投裝備公司董事長張志明親臨基層一線對風(fēng)電塔設(shè)備事業(yè)部一車間、工程機械事業(yè)部二車間、盾構(gòu)機事業(yè)部三車間等四個事業(yè)部進行調(diào)研。
      據(jù)了解，一車間風(fēng)電設(shè)備事業(yè)部，車間面積18000平方米，現(xiàn)有人員167人，管理人員14人檢驗人員5人，在組織結(jié)構(gòu)形式上設(shè)立了三個工段8個班組，鉚焊工段主要從事塔機及配件制作任務(wù)；預(yù)加工工段主要從事全車間材料的下料工作；升降機工段主要從事升降機的制作和機加工裝配工作。完成產(chǎn)品種類有，塔機QTZ125、QTZ5010；SC200升降機、SC200B變頻升降機；風(fēng)電施工維修平臺。二車間工程機械事業(yè)部，車間面積34500平方米，現(xiàn)有職工隊伍240人，其高級工程師8名，中級工程師15名，助理級職稱15名，工人隊伍有技師5名；其產(chǎn)品有四大系列十種型號的產(chǎn)品，如：挖掘機、旋挖鉆、裝載機、混凝土拖式泵等等各種型號的產(chǎn)品擺放整齊。
       會上，各車間的職工代表都一一說明了在工作和生活中存在的問題，當(dāng)員工提出輕視6S管理問題時，張志明說，一個企業(yè)要實行6S現(xiàn)場管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)提高工作效率的目的、實現(xiàn)企業(yè)對人管理的目標(biāo)以及滿足員工安全的訴求。在以后的工作中要明確態(tài)度，擺正思想，要保持6S制度要求，在這么好的環(huán)境下工作，我們要靈活應(yīng)用制度，對員工要平等對待，相互之間要包容。
       最后，張志明說，一、二車間從班子到全體成員都付出了很大的努力，有不可磨滅的貢獻，在班子建設(shè)、制度建設(shè)方面做了很的努力，在發(fā)展的過程中對存在的問題都積極糾正，態(tài)度積極認真。在發(fā)展過程中要發(fā)展“軟實力”作用。